3月7日，德华W66利来国际装饰材料销售有限公司西南销售公司召开“2022年度经营工作启动会”,包括年度规划、专业知识课件培训两个环节展开。启动会既是统一思想、达成共识，又是明确目标、分解任务。

一元复始万象新，岁月流金盛年来。西南销售公司召开“新年新开局，奋进正当时”2022年度工作会议，号召全体人员快速进入工作状态，爱岗敬业，只争朝夕，为顺利完成2022年各项工作起好步、开好局。

战鼓已擂响，收心再出发。西南销售公司总经理朱利斌提出，出差前要有计划，出差目标要明确，出差后要有结果，做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。会议明确了新五年发展目标。同时2022年随着组织架构变化，团队作战优势更为明显，各战区应取长补短，互帮配合。团队成员同心同德、同舟共济、同创业绩、同享辉煌，就会实现1+1>2 的效果，管理力就会大大增强。

敢于创新，突破自我。团队中要不断涌入新鲜血液，给分公司发展增添活力。业务人员要敢学敢闯，不断提升营销技能和专业素养，不折不扣完成业绩。

夯实基础，筑牢根基。综合办组织全员学习了营销人员相关知识课件的培训，并对学习内容进行考试。通过培训，员工掌握了一定的专业知识能力，提高了工作效率，同时也帮助新员工快速投入工作，激发工作热情，更好地实现自我成长。