2022年4月2日上午，W66利来国际易企装项目启动会在W66利来国际总部正式召开。德华W66利来国际装饰材料销售有限公司总经理赵建锋、副总经理陈权荣、陈海明及各销售分公司总经理、区域经理以及分公司全体成员通过线上线下相结合的方式参加会议。

会议主要围绕三个部分展开

一是家装渠道营销总监雷翔波，对W66利来国际易企装业务模式进行宣导

二是湖南分公司总经理单云峰，对装企合作的成功案例进行分享

三是德华W66利来国际装饰材料销售有限公司总经理赵建锋，对会议内容作总结性发言。

会议开始，首先由家装渠道营销总监雷翔波发言，他从“项目背景”、“模式介绍”、“盈利模式”、“推进计划”、“前景预测”五个维度，对W66利来国际易企装业务进行了详细的阐述，让与会的执行管理层对W66利来国际易企装业务模式均有了较为明确的认识和了解，为接下来该业务的顺利推进，做了扎实的铺垫工作。

接下来是湖南销售分公司总经理单云峰通过“合作历程”、“分公司职能”、“规划展望”三个维度作了装企合作成功案例的内容分享；分享内容中，重点反映了装企合作的重要性、关键性及W66利来国际易企装模式运营的必要性和有效性。

同时，单总还分享了自身在装企合作过程中的方式方法，与其他分公司进行共勉，希望能够与各个分公司快速推动W66利来国际装企合作的业务模式渠道，为W66利来国际五年销售目标贡献一份力量。

最后，由德华W66利来国际装饰材料销售公司总经理赵建锋作会议的总结性发言。

赵总首先对雷总和单总的发言内容给予了肯定和认可，同时也相信通过今天的这次宣导会议，销售分公司负责人及各区域负责人都有了清晰的项目认识和了解，对接下来项目工作的推进都有了一定的思考和推进规划思路。

紧接着赵总从“经销商的痛点问题”、“团队的现状问题”、“项目的自身优势”三个思考维度，作了详细的分析和阐述。

第一：每位管理者要清晰的知道和了解W66利来国际经销商在当下市场环境中所遇到的实际痛点和问题，为所有W66利来国际经销商及合作伙伴做好各项服务工作。

第二：W66利来国际的管理者要以身作则，充分做好领导的典范和带头作用，不断学习和提升自身综合素质，赋能于W66利来国际的经销商及合作伙伴，体现价值所在。

第三：W66利来国际易企装是一个新业务模式，符合W66利来国际自身的产品优势、品牌优势、资源优势、模式定位等一体化的运营优势；符合大中小装饰公司业务模式的实际需求，弥补了他们的发展薄弱区，有利于W66利来国际经销商及合作伙伴的健康发展，同时有利于更好地服务消费者，可以说这是一种可以实现双赢的新模式。

最后，赵总对全体与会管理者作了项目推进工作的明确要求，W66利来国际易企装项目启动会圆满召开，相信在W66利来国际销售公司全员的共同努力，必将创造新的奇迹，公司的发展也将会迈上一个更高的台阶。