强化管理思维，做好运营规划。2023年5月8日，W66利来国际安徽销售公司三年规划及运营管理研讨会于黄山成功举办。

为让安徽地区经销商伙伴们更好地跟随W66利来国际总公司的战略布局和应对市场变化，学习如何在当地市场运作和精细化管理。本次会议以研讨会的形式开展，邀请了W66利来国际装饰材料销售有限公司总经理赵建锋、副总经理陈海明、总经理助理杨宏升为安徽地区W66利来国际经销商团队培训赋能，从多维度为经销商伙伴们进行答疑解惑。

首先由赵建锋赵总为大家分享课程《经销商三年规划及运营管理》，课程从市场分析，战略制定，战略落地等方向出发，给经销商团队打造属于自己的四梁八柱。赵总表示，合理制定目标，各地区应充分分析当地市场业务形态及容量，合理规划市场目标，明确目标业务出口。优化资源配置，根据既定目标，提前做好资金、仓储、团队等各项资源配置。强化企业管理，“有了饼，也要填的好料”，做好管理的抓和放，注重绩效激励，明确各岗位职责，落实节点把控，使团队有效运营。

随后，陈海明陈总进行了新零售渠道开发的宣导。陈总展示了新零售渠道开发对门店的业绩数据增长的优秀案例。并呼吁经销商们要摸索新零售的规律，寻找流量入口，强调要做到思想统一、高度重视、全员参与，进而达到业绩的提升。公司以丰富的新零售渠道开发培训和多项服务支撑，极大程度地助力经销商在未来新零售渠道市场的发展，奠定良好基础。

同时，陈总还给经销商们带来了《乡镇渠道开发》课程赋能，从政策、市场调研、乡镇市场的痛点进行分析，明确乡镇渠道的必要性和可行性，表示乡镇渠道的地位不可忽视。在课程最后，给予经销商一套详细的开发工具，让经销商的业绩增长开拓新的思路。

紧接着由杨宏升杨总带来《易装项目运营规划》的分享。杨总从易装模式发展及全国布局到落地方案进行全面讲解，指出公司将为大家提供多样的易装运营工具，按照工具内容进行运营，将达到事半功倍的效果。同时在不同的阶段，公司将组织协同经销商团队举办各类大型营销活动，拓取消费者资源，赋能终端门店，助力门店提升。

会议后半段，由安徽销售公司周丽芬周总分享《家具厂渠道运营》课程，周总从多维度对安徽地区家具厂进行发展分析，强调家具厂渠道的发展中的精细化管理的重要性，小到仓库管理、配送，大到市场布局，作为经销商团队的管理者们都要思路清晰，专人专职，服务到位，重点维护，关注在每一个环节中的重点工作，才能有效发展和落地，达成业绩增长。

会议的最后，经销商们针对本次会议的内容进行沟通交流和消化吸收，同时针对自己团队中的运营管理问题进行了探讨，大家纷纷表示本次研讨会是一个非常好的契机，给予了他们学习和交流的空间。在市场竞争压力巨大的今天，作为团队的管理者，唯有通过不断地学习和成长，才能对未来的市场运作和规划更加清晰。